Ammatillisesti haastavin ja opettavin projekti pitkään aikaan

Voin vihdoin avata, mitä olen isoimpana projektina tehnyt jo viime syksystä saakka. Täytyy ensiksi kiittää kohta mainittavia yhteistyökumppaneitani – on ilo tehdä töitä kumppaneiden kanssa, jotka haluavat jatkuvasti kehittää toimintaansa ja löytää paremmin toimivia liiketoimintamalleja.

Syksyllä 2025 jatkumona Pohjois-Suomen Energiatiedon (PSET) kanssa tekemilleni konsultointi- ja kehitystoimeksiannoille, sain pyynnön auttaa mahdollisessa liikkeen luovutuksen valmistelussa. Oli herännyt ajatus siirtää erään omistajayhtiön kokonaisarkkitehtuurinhallinta* ja siitä vastanneet henkilöt PSET:lle. Tämä omistaja oli Suur-Savon Sähkö Oy (SSS).

PSET näki heti ajatuksessa potentiaalia, toki riskejäkin. Alusta saakka tehtiin yhteisin tuumin töitä mitigoidaksemme riskejä ja miettiäksemme mallia niin, että se olisi kummallekin osapuolelle houkuttelevan kestävällä pohjalla. Alussa oli väärinymmärryksiä, sillä yritysten käyttämä terminologia oli maukkaasti ristissä, ja tämän lisäksi PSET:iin oltiin tuomassa sille tutun mittarilta-kassaan -ulkoistusprosessin rinnalle aivan uudentyyppistä osaamista ja eri mallista business partner -tekemistä.

Minun rooli oli, kuten pitkälti koko urani, olla sovittelijana neuvotteluissa: varmistaa kulloinkin että osapuolet ymmärtävät toinen toistaan, miettiä kummallekin osapuolelle toimiva palvelumalli, ja esittää asia kummankin osapuolen hallituksille, jotta asialle saadaan puolto. Tehtäviini kuului laatia business case -analyysi, tarkastella onnistumisen mahdollisuuksia skenaarioiden kautta, sekä suunnitella ylätason integraatio- ja siirtymäprojekti vuodelle 2026. Lopuksi laadin kummankin yhtiön hallitukselle esitettävän materiaalin päätöksenteon pohjaksi.

Lopulta sopimukseen päästiin tavoite-aikataulussa. Kun liikkeen luovutukselle annettiin joulun aikoihin vihreää valoa, Kimmo Kokkonen juuri valittuna PSET:n toimitusjohtajana heitti haasteen edellä mainitusta siirtymäprojektista. Otin kopin ja projektin parissa on tehtykin töitä sitten pitkälti tämä vuosi. Haasteena liikkeen luovutuksille on, ettei siirtyviä henkilöitä voida osallistaa valmisteluun. Siksi myös perusteellinen ymmärrys siirtyvän palvelun luonteesta luonnollisesti puuttuu päätöstä tekeviltä. Tämäkin oli tunnistettu riski ja löysimme siihen toimivia ratkaisuja, jotka kuuluvat osana siirtymäprojektiin. Loppu vuonna on tarkoitus mm. tuotteistaa kokonaisarkkitehtuurinhallinta palveluksi, ja jatkaa jo keväällä aloitettua myyntityötä muillekin energiayhtiöille.

”Tällaisessa järjestelyssä onnistuminen vaatii luottamusta ja kykyä nähdä kokonaisuus kummankin osapuolen näkökulmasta. Mikko auttoi meitä löytämään yhteisen suunnan ja rakentamaan ratkaisun, joka palvelee sekä Suur-Savon Sähköä että PSET:iä myös pidemmällä aikavälillä.” – Kari Järvinen, Suur-Savon Sähkön tietohallintojohtaja.

”Yhteistyössä yhdistyivät liiketoiminnan kehittäminen, neuvottelujen fasilitointi ja käytännön toimeenpano. Mikko ei jäänyt analysoimaan mahdollisuuksia sivusta, vaan auttoi rakentamaan yhteistä ratkaisua alusta asti ja vei työtä määrätietoisesti kohti toteutusta.” – Kimmo Kokkonen, Pohjois-Suomen Energiatiedon toimitusjohtaja.

---

PSET on Suomen johtava energiayhtiöiden mittarilta-kassaan -prosessin ulkoistuskumppani. Rakennamme PSET:stä Suomen ensimmäistä koko energiayhtiön kokonaisarkkitehtuurin haltuunsa ottamaan kykenevää palveluyhtiötä. Suur-Savon Sähkö on tässä tärkeä kumppani aloitteellisena järvisuomalaisena energiatoimialakonsernina

ja yhtenä PSET:n avainomistajista.

*) Selvyydeksi, että tässä kokonaisarkkitehtuurinhallinnalla tarkoitetaan yhtiön sovellusportfolion, arkkitehtuurin, integraatioiden, datan ja tietosuojan kehitysvastuuta ja liiketoimintojen teknistä tukemista business partner -hengessä

Avainsanat: #energiatoimiala #palvelut #businessadvisory #interim